Skalabilitas adalah bagian tak terhindarkan dari rencana setiap organisasi. Tak peduli seberapa kecil awalnya, tujuan Anda selalu untuk memperluas operasi dan meningkatkan pendapatan. Untuk melakukannya, setiap organisasi perlu memperbesar tim-tim kritisnya.
Meskipun kita dapat mendefinisikan pertumbuhan sebagai peningkatan nilai perusahaan dari waktu ke waktu, pen-skalaan adalah apa yang perlu kita lakukan untuk mencapai potensi pertumbuhan tersebut. Hal ini meliputi mengoptimalkan proses-proses yang sudah ada, memaksimalkan pemanfaatan sumber daya, dan mengelola beban kerja yang semakin meningkat.
Namun, memperluas proses pengembangan perangkat lunak untuk menyesuaikan dengan tim yang lebih besar bisa menjadi tantangan operasional.
Skalabilitas operasi pengembangan perangkat lunak memerlukan keseimbangan antara pertumbuhan dengan kegesitan. Manajer harus menetapkan tujuan, memilih alat yang sesuai, mengintegrasikan praktik pemrograman yang baik, mungkin merekrut lebih banyak staf, dan menyederhanakan alur kerja untuk mempertahankan produktivitas dalam beban kerja yang semakin bertambah.
Dalam artikel ini, kita akan membahas bagaimana cara men-skala tim pengembangan perangkat lunak secara efisien, dengan fokus konsisten pada produktivitas pengembang.
Kapan Waktu yang Tepat untuk Men-skala Tim Pengembangan Perangkat Lunak
Sebuah tim pengembangan perangkat lunak seharusnya meningkatkan kapasitasnya ketika mengalami kesulitan dalam menangani beban kerja dan mulai tertinggal dari jadwal. Ini bisa berupa penundaan dalam penyebaran hingga harapan volume tinggi dari klien. Tanda lain adalah ketika Anda melihat kurangnya bakat internal untuk mengimplementasikan semua fitur yang dibutuhkan dengan sukses.
Jika Anda adalah perusahaan produk yang fungsi utamanya adalah membangun alat perangkat lunak dan meluncurkannya, Anda memerlukan tim pengembangan yang kuat yang mampu menambah nilai pada penawaran produk Anda.
Jika fungsi bisnis utama Anda adalah menyediakan layanan pengembangan perangkat lunak kepada perusahaan lain, tim perangkat lunak Anda lebih tergantung pada jumlah bisnis yang Anda miliki. Ini berarti Anda harus menambah tim ketika memiliki proyek-proyek besar di tangan.
Beberapa indikator dari kebutuhan pen-skalaan di perusahaan produk dan layanan adalah:
Ketika permintaan klien terlalu banyak untuk ditangani oleh tim yang ada Ketika Anda tidak dapat menyesuaikan permintaan proyek ke dalam jadwal waktu Jika backlog tugas Anda telah berkembang besar Ketika Anda tidak dapat mengikuti perkembangan teknologi baru Jika keterampilan atau pengalaman tim yang ada tidak cukup untuk suatu proyek Ketika Anda menolak bisnis karena kekurangan kekuatan bench Secara ringkas, jika Anda merasa sulit untuk memenuhi tenggat waktu, memenuhi persyaratan pelanggan, mengambil bisnis baru, atau mengeksekusi fitur yang direncanakan sendiri, Anda harus mempertimbangkan untuk menambah tim. Ini mungkin termasuk meningkatkan infrastruktur Anda atau merekrut bakat baru yang berpengalaman dalam teknologi yang relevan.
Persiapan untuk Men-skala Tim Pengembangan Perangkat Lunak Saat merencanakan untuk men-skala tim pengembangan perangkat lunak Anda, ada dua aspek utama yang perlu dipertimbangkan: dari sudut pandang teknis dan bisnis. Mari kita telusuri masing-masing secara detail.
Aspek Teknis Dari sisi teknis, Anda harus merencanakan infrastruktur produk secara jelas sebelum meningkatkan sistem perangkat lunak Anda. Ini berarti memeriksa praktik pemrograman Anda dan skalabilitas platform yang sudah ada.
Arsitektur pengembangan perangkat lunak Anda harus didasarkan pada kode berkualitas tinggi dan dilengkapi untuk menambah fitur baru dan meningkatkan beban dengan mudah. Jika kualitas kode Anda buruk, Anda berisiko sistem Anda crash karena tidak mampu menangani beban yang lebih tinggi. Anda juga perlu merencanakan ke depan agar tidak mengalami kesulitan operasional akibat kurangnya sumber daya selama pen-skalaan. Langkah berikutnya adalah mengintegrasikan otomatisasi ke dalam alur kerja pengembangan produk di bidang pengujian kode dan penyebaran. Mengurangi pekerjaan manual membantu tim mengatasi lebih baik tuntutan pen-skalaan. Penggunaan metodologi Agile adalah yang terbaik untuk memastikan perubahan teknis berjalan baik dengan sistem pen-skalaan.
Pendekatan Agile Pendekatan Agile melibatkan memecah proyek menjadi fase-fase dinamis atau sprint, dengan menekankan pengembangan dan kolaborasi terus-menerus. Melalui siklus konstan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kerangka kerja, Anda dapat mencapai skalabilitas yang lebih tinggi dan alur kerja yang lebih baik.
ClickUp team untuk Tim Perangkat Lunak adalah alat pengembangan perangkat lunak Agile dan manajemen proyek yang membantu memenuhi kebutuhan skalabilitas Anda. Ini menyederhanakan seluruh siklus hidup pengembangan dengan platform all-in-one yang mengumpulkan alat-alat lintas fungsional, pengetahuan, dan tim.
ClickUp team adalah Perangkat Lunak Rencanakan produk dan peningkatan tim dengan Perangkat Lunak ClickUp Dengan ClickUp, Anda dapat:
Bermitra pada peta jalan proyek Mengelola tugas sprint dan backlog Lacak masalah Otomatisasi alur kerja Integrasi alat Git Lacak kemajuan real-time dengan dashboard Agile dan sebagainya Komputasi awan, sistem terdistribusi, dan autoskalabilitas Dengan peningkatan beban, ada pertanyaan tentang tekanan tambahan pada server dan domain. Untuk menguranginya, Anda dapat memilih sistem komputasi awan. Sistem-sistem ini didasarkan pada prinsip sistem terdistribusi, yang berarti mereka membagi sumber daya antara beberapa sistem di jaringan.
Komputasi awan menyediakan penyimpanan, aplikasi, dan daya komputasi melalui internet sesuai permintaan, sehingga Anda tidak perlu memperluas perangkat keras saat menambah tim. Anda juga mendapatkannya sebagai SaaS (software as a service), yang berarti Anda tidak perlu mengelola sistem secara aktif.
Sistem terdistribusi memungkinkan keseimbangan beban dan otomatisasi pen-skalaan. Penyeimbangan beban membantu mengelola beban kerja yang meningkat dengan mendistribusikannya di antara server, sehingga jika satu server down, yang lain dapat mengkompensasi. Demikian pula, otomatisasi pen-skalaan memungkinkan penyesuaian sumber daya berdasarkan permintaan.
Dengan memanfaatkan sumber daya komputasi di beberapa node dan mendesentralisasi fungsi, Anda dapat mengurangi kegagalan dan waktu henti saat men-skala.
Aspek Bisnis Sekarang setelah Anda memahami pertimbangan teknis, mari kita bahas aspek bisnis dalam men-skala tim pengembangan perangkat lunak.
Menentukan peta jalan Untuk men-skala tim pengembangan perangkat lunak dengan sukses, Anda harus pertama-tama membangun peta jalan yang menjabarkan arah operasi bisnis, serta tujuan, jadwal, dan aktivitas dari waktu ke waktu. Ini bisa menjadi rencana tindakan Anda untuk jangka panjang dan pendek yang juga memberikan wawasan tentang bagaimana Anda berencana untuk mencapai tujuan bisnis.
Membangun peta jalan memungkinkan Anda memprioritaskan inisiatif, memperhitungkan semua variabel, dan menyampaikan kemajuan kepada manajemen dengan lancar. Templat rencana pengembangan perangkat lunak dapat membantu dengan ini.
Rencanakan masa depan produk dan kebutuhan pen-skalaan dengan Templat Peta Jalan Produk ClickUp